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国美网购上线百货短期内难突电商困局

发布时间:2020-06-29 17:58:56 阅读: 来源:展示架厂家

业内人士分析表示,国美电器实行电商双品牌发展,并无稀奇,线上多渠道销售更是浅而易见的销售渠道策略。即使国美有核心优势,但在电商领域的运作模式不明仍是其壁垒。

【IT商业新闻网讯】

(记者 田晓)日前,国美网上商城对外宣布,在网站主营家电及消费电子商品之外,新增"日用百货频道"。从3月初,国美电器管理层出现了大规模变动,着力电商领域的人事调整,与当当网合作"店中店",到最近频繁发力并上线"日用百货"频道,国美进军电商的野心显露无遗。即使对电商领域有着太多的不了解,但是,面对京东的强势入侵,面对老对手苏宁在电商的重金抄底,作为中国零售业的代表性企业国美变革的决定已无人可动摇。

凭核心优势 力争进B2C前三

"国美电器在电商领域实行"双品牌发展、线上多渠道销售",是一个十分清晰的战略路径。"对于国美电商的展露发展,国美总裁王俊洲曾公开表示过信心。为此,国美网上商城总经理韩德鹏在接受记者采访时表示,"国美网上商城把当当网当成线上平台之外的一个线上销售渠道。"

同时,他认为,完整的零售总额一定是线上和线下相加的总和,这是零售企业的基本,而电商的核心就是供应链和物流,这点对国美来说是强项。

据了解,国美网上商城拥有全国最大的本地化物流配送网络,在全国100多个重要城市拥有独立的大家电仓储,二三线城市基本实现本地化物流配送,从这点上来说是传统卖场进军电商的核心优势,是纯电商企业靠投资也难以在十年内实现的。

此外,国美发展25年实际也默默铺就了一条黄金物流网络。国美网上商城还积极构建灵活配送和采购机制,构建小件商品最后一公里的物流配送体系,在广州、上海、北京均有超大规模现代化物流仓储基地。

国美总裁王俊洲曾表示,"国美2011年正式发力电商也是恰逢其时,不早也不晚。作为中国零售业的代表性企业,在线上和线下都要实现快速发展。而国美电商实现多品牌、多渠道销售是促成迅速扩大销售额实现国美电商战略目标的重要途径,线下如此,线上也是如此,对于这点国美是拥有成熟经验的"。

对于国美持续以来的强势启动电商的发展态势,分析表示,国美强化自有平台、拓展多渠道销售,作为国美官方商城国美网上商城战略意图可谓明显。

电商方向明确 战略模糊

尽管国美在电商领域有着先于纯电商网站的优势,但是,仅凭借这点就能够战无不胜确实略显乐观。而3月份国美电器公布的年报更是让人大跌眼镜。

数据显示国美夺权落幕后一年的表现,在销售方面,2011年国美电器的销售同比增长17.5%,与一直作为其竞争对手的苏宁24.35%的增幅有很大的差距;而在净利润上,国美同比下滑了6.2%,苏宁则同比增长20%,两者相差甚远。

为此,业内分析人士认为,其2011年净利润下降的原因,主要是由于网上销售进一步扩张致使四季度亏损4亿港元。甚至有声音批评其是"毫无底线"的做事风格。

实际上,随着京东商城、淘宝等网上商店的崛起,国美电器的现有门店连锁销售模式遇到了前所未有的挑战。进而,国美只能牺牲毛利率水平来网上业务竞争力,这是短期内国美出现的"病症",也体现在盈利下滑。

但是对于国美来说,困难还不止这些。"线下实体还不适应线上,而且技术也是很大瓶颈。"接近国美的人士表示,目前内外双重压力,即使方向明确,但电商道路仍没摸清楚。

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